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南京栖霞区中小企业物流供应链现状及对策研究

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南京栖霞区中小企业物流供应链现状及对策研究
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最后更新: 2020-04-18 16:20
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    一、引言

    供应链办理作为一种先进的办理理念,它一直以顾客和顾客为运营导向,满意顾客和顾客的最终希望来供应和出产的,也正是有了最终顾客的需求,才确保了供应链得以存在。而且,也只有让顾客和客户的需求得到满意,才能够完成供应链的更大开展。供应链物流办理从实质上看便是一种资源的整合,主要便是通过强化不同企业之间的有机融合,凭仗供应链内企业的合力来进步本身企业的经济效益,完成优势互补。物流供应链办理能充分利用企业外部资源快速呼应商场需求,一起又能防止自己投资带来的建设周期长、危险高级问题,使产品在本钱、质量、商场呼应等方面获得优势,然后添加企业的赢利和商场占有率。而且,物流供应链办理追求的是一种多赢的局势,不只供应链中心企业获益,链内成员企业相同能够获利。

    二、中小企业物流供应链理论分析

    1.物流。中国的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词,源于日文资猜中对“Logistics”一词的翻译“物の流”.中国的物流术语标准将物流定义为:物流是物品从供应地向接收地的实体活动过程中,依据实际需求,将运送、贮存、装卸、转移、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来完成用户要求的过程。

    2.物流供应链。关于供应链概念的阐释经过了一个长时间的开展过程,最为权威的还属美国供应链协会给其的解说:“供应链包含了从收购、出产以及交付最终产品和服务的悉数活动,然后完成从供应商的供应商到客户的客户。”浅显来说,供应链便是一个产品在其出产和流通中,构成的批发商、出产商、销售商以及顾客为一体的供需网络,就供应链本身而言,它不只仅是一条资金链、信息链和物料链,更重要的它是一条增值链。

    三、当时中小企业物流供应链办理存在的问题

    1.物流缺少战略性的统筹规划。从当时中小企业的开展情况来看,由于遭到各种因素的约束,许多企业的物流方式的承当者仅仅中小企业的一个部分,没有一套对整个物流节点的、完好的统筹规划。这样以来,在很大程度上影响了企业物流供应链的安稳运转,从而影响了企业全体经济效益,不利于企业的长运开展。

    2.物流服务质量有待于进一步加强。现在,受办理手法和技能设备的约束,物流各环节衔接还不够严密,网络体系和信息体系的落后导致物流服务的及时性和准确性遭到挑战,运营作用和服务质量上总是不尽人意。有些中小企业不善于找到供应链服务与总本钱之间的平衡点,仅仅一味着重低本钱或许优质服务,很少会重视整条供应链作用的发挥。

    3.中小企业缺少专业的物流办理人员。在当时中小企业物流供应链运转中,他们关于物流办理的知道不足,人才的培育更加不能满意企业对物流办理人才的需求。物流办理人员缺少现代物流观念,致使服务认识不足,缺少商场开辟的主动权。这与现代物流所要求的高质量、高准确性、高赢利的作用不相符合。

    总而言之,当时有些中小企业供应链本钱结构不够合理、总本钱波动性较大、供应链全程运营的可视性差、信息化水平不高、客户需求杂乱、缺少体系性、供应链参与主体之间缺少应有的信赖,这些问题困扰着企业供应链物流的开展。

    四、新时期强化中小企业物流供应链办理的对策

    1.立异开展理念,高度重视物流的重要性。企业应有一种追赶先进物流技能的紧迫感,活跃向外国先进物流企业学习:学习他们先进的理念、先进技能和办理经验,密切注意物流开展的最新动态和了解物流办理的最新技能,重视与企业的各利益方的协调、沟通,充分利用社会化、专业化的物流企业给企业物流带来的便当,支持、促进专业化物流企业的成长与开展。对一些专业运送和贮存企业来说,应接受物流新概念,依照现代企业制度的要求和商场经济的需求,进行改革、改组和改造,从拓宽和承当部分物流服务到转化为物流企业,或许不断进步服务质量,成为一个满意现代物流服务需求的贮存、运送供应商。专业物流企业应努力进步服务质量,不断扩大服务规划,使自己成为一个有竞争力、在物流商场占有更大份额的物流服务商。

    2.优化开展规划,合理选择服务外包。在外包服务服务商的选择上,外包方式能够分为总包和分包两种。总包便是指企业将其物流业务悉数外包给一个物流服务商。这种方式对服务商的服务能力要求较高,而且企业对外包商的依赖性会加强,这就要求两边企业文化应该附近,彼此要加强信息沟通与同享。现在能够承当总包业务的物流企业还较少。分包便是企业选择多家物流服务商进行外包。分包要求服务商在某一个活动领域内具有优势,这样多个提供商之间能够完成优势互补,降低危险。分包将一体的物流活动分给为多个独立部分,不利于企业物流活动的一体化办理。在外包层次上,外包方式有随机买卖、战术外包和战略协作三种。短期买卖情况下,常常会采纳随机买卖外包方式,企业与物流企业没有契约及合同作为保证。战术性外包则是一段时间内的协作方式,企业之间建立长时间契约,契约到期,就会发生变更,这种方式的外包具有不安稳性。战略性外包则是构成了

    建立在长时间协作基础之上的,企业与外包商之间是战略协作关系,共担危险,同享利益。

    3.采用第三方物流。对许多小企业而言,投资兴修自己的库房、组成自己的运送车队是较困难的,乃至是得不偿失的。对一些大企业而言,虽然其有实力兴修自己的物流体系,可是由于物流的杂乱性,它也并不一定能获得竞争优势。此时,这些企业可将其产品外包给社会上的专业物流企业,企业自己只管出产。对制作企业而言,它减少了基建资金的投入,减少了库存本钱,而且可享遭到专业化的服务。这些专业物流企业有更专业化的技能和手法,能快速地应对商场,将产品送到顾客手中。它不只降低了本钱,而且进步了产品的质量和服务质量,进步了顾客满意度。对专业物流公司来说,它可一起为多家企业服务,通过规划经济来获益。
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